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Monday, March 4, 2024

Lo switch necessario dei CISO nel 2024 per la cyber security: prima della fine.

Lo switch necessario dei CISO nel 2024 per la cyber security: prima della fine.

Nel 2024, ci troviamo di fronte a un punto di svolta nella storia della cybersecurity. Le condizioni descritte non segnalano tanto la “fine” della cybersecurity come la conosciamo, ma piuttosto un’evoluzione fondamentale. Non è più concepibile come una funzione puramente tecnica relegata ai reparti IT, ma emerge come una componente cruciale del governo aziendale e strategico. Questa trasformazione riflette una comprensione più ampia e profonda del ruolo vitale che la cybersecurity gioca in ogni aspetto dell’attività aziendale e della vita quotidiana.

La crescente complessità e la pervasività delle minacce informatiche hanno reso chiaro che la sicurezza non può essere affidata a un singolo dipartimento o a un insieme di strumenti tecnici. Invece, deve essere integrata nella tessitura stessa dell’organizzazione, con una leadership che riconosce e tratta la cybersecurity come una questione prioritaria di rischio e responsabilità aziendale. Il CISO e i team di sicurezza si evolvono in ruoli strategici, con un posto al tavolo delle decisioni al più alto livello, influenzando le politiche, le strategie e le culture aziendali.

Inoltre, la cybersecurity nel 2024 si allontana da un approccio reattivo e frammentato verso una gestione del rischio più proattiva e olistica. Le organizzazioni più preparate e resilienti sono quelle che adottano un approccio integrato, considerando la sicurezza informatica non solo come una barriera contro gli attacchi ma come un vantaggio competitivo e un driver di fiducia per clienti e partner.

Questo cambiamento richiede una nuova mentalità, nuove competenze e nuovi modelli di collaborazione. Le organizzazioni devono investire non solo in tecnologie avanzate ma anche nella formazione dei dipendenti, nella leadership informata e nella collaborazione settoriale. La legislazione e la regolamentazione continueranno a svolgere un ruolo critico, fornendo un quadro per la sicurezza e la privacy dei dati, mentre la condivisione delle informazioni e la cooperazione tra organizzazioni diventeranno strumenti ancora più vitali nella lotta contro le minacce informatiche.

1. L’importanza di una strategia proattiva: La sicurezza reattiva non è più sufficiente. Con l’avanzamento delle minacce, è cruciale adottare un approccio proattivo, prevedendo e mitigando i rischi prima che diventino incidenti. Questo richiede una comprensione approfondita delle tendenze emergenti e un impegno costante nell’aggiornamento delle competenze e delle tecnologie.

2. La cybersecurity è un impegno collettivo: Non è solo compito del team IT o della sicurezza proteggere l’organizzazione. Ho sempre enfatizzato l’importanza di una cultura aziendale che valorizzi e supporti la sicurezza, coinvolgendo tutti i dipendenti. La formazione e la consapevolezza costanti sono essenziali per mitigare i rischi, specialmente quelli legati al comportamento umano come il phishing.

3. L’intelligenza artificiale è un’arma a doppio taglio: Mentre l’IA può offrire strumenti potenti per migliorare la rilevazione e la risposta alle minacce, può anche essere sfruttata da attori malintenzionati. È essenziale comprendere e monitorare l’uso dell’IA nella propria organizzazione e nel paesaggio delle minacce, adottando strategie per contrastare l’IA malevola.

4. La resilienza è fondamentale: Nessuna misura di sicurezza è infallibile. Per questo, è cruciale sviluppare una resilienza organizzativa, con piani solidi di risposta agli incidenti e di recupero. Ho sempre promosso l’importanza di testare regolarmente questi piani attraverso esercitazioni e simulazioni.

5. La collaborazione è la chiave: Durante la mia carriera, ho imparato il valore inestimabile della collaborazione sia all’interno dell’organizzazione sia con partner esterni, come altre aziende, istituzioni accademiche e autorità governative. Condividere informazioni e strategie può migliorare notevolmente la capacità di tutti di affrontare le minacce.

6. Mantenere la flessibilità: Il paesaggio della sicurezza e della tecnologia cambia rapidamente. Ho sempre sottolineato l’importanza di rimanere flessibili, adattando le strategie e le soluzioni man mano che emergono nuove informazioni e tecnologie. Questo richiede una mentalità aperta e un impegno costante nell’apprendimento e nell’innovazione.

7. Non sottovalutare i dati: I dati sono una risorsa incredibile quando si tratta di migliorare la sicurezza. Attraverso l’analisi e il monitoraggio dei dati, possiamo ottenere intuizioni preziose sulle minacce e sul comportamento degli utenti, migliorando le nostre difese. Tuttavia, con il potere dei dati, viene anche una grande responsabilità nella gestione e protezione di questi.

8. La conformità non è un obiettivo, ma un punto di partenza: Le normative e le leggi sono fondamentali, ma aderire semplicemente a queste non garantisce la sicurezza. Ho sempre visto la conformità come il punto di partenza per costruire una strategia di sicurezza robusta che vada oltre i requisiti minimi e si adatti alle esigenze uniche della propria organizzazione.

9. Ascoltare e apprendere: Una delle lezioni più importanti che ho imparato è l’importanza di ascoltare — il mio team, i miei pari nel settore, e persino gli hacker etici. Ogni prospettiva offre intuizioni preziose che possono aiutare a rafforzare le difese.

10. Preparazione e perseveranza: Infine, la cybersecurity non è un compito che si completa, ma un impegno continuo. Richiede perseveranza, preparazione e passione per proteggere ciò che è più importante per la propria organizzazione.

Le responsabilità dei CISO (Chief Information Security Officers) stanno diventando sempre più complesse e cruciali, perché nel 2024 la cybersecurity non sarà solo una funzione IT, ma un elemento chiave della strategia aziendale e della governance. Con l’evoluzione del paesaggio delle minacce e l’adozione crescente delle tecnologie avanzate, ecco alcune riflessioni sulle responsabilità che i CISO dovranno affrontare:

  1. Leadership Strategica: I CISO devono assumere un ruolo di leadership strategica, partecipando attivamente alle decisioni aziendali e assicurando che la sicurezza sia integrata in tutte le iniziative e i processi aziendali. Saranno chiamati a interpretare e applicare la visione della sicurezza in linea con gli obiettivi e le strategie complessive dell’organizzazione.
  2. Gestione del Rischio Aziendale: La responsabilità di valutare e gestire il rischio informatico si estende oltre la tecnologia. I CISO dovranno collaborare strettamente con altri settori, come il legale, le risorse umane e la finanza, per sviluppare una comprensione completa del rischio aziendale e per creare piani di mitigazione del rischio che siano ampi e integrati.
  3. Conformità e Regolamentazione: Con le normative in continuo cambiamento e l’introduzione di nuove leggi, i CISO devono garantire che le politiche e le pratiche di sicurezza dell’organizzazione siano sempre conformi. Questo include la comprensione delle implicazioni delle leggi globali e locali e l’adattamento delle strategie di sicurezza per rimanere in linea con esse.
  4. Gestione delle Crisi e Resilienza: I CISO devono sviluppare e mantenere piani di risposta agli incidenti solidi e flessibili. Questo include non solo la preparazione a rispondere in modo efficace agli incidenti ma anche la pianificazione per la ripresa e la resilienza post-incidente. La capacità di riprendersi rapidamente e continuare le operazioni è essenziale.
  5. Collaborazione e Comunicazione: I CISO devono comunicare efficacemente non solo all’interno dell’organizzazione ma anche con esterni come fornitori, partner e regolatori. Dovranno promuovere la condivisione delle informazioni sulle minacce e le migliori pratiche e costruire relazioni che facilitino una risposta coordinata agli incidenti.
  6. Innovazione e Aggiornamento Continuo: Con l’evoluzione costante delle minacce e delle tecnologie, i CISO devono rimanere all’avanguardia. Questo significa investire nel proprio sviluppo professionale e in quello dei loro team, esplorando e implementando nuove tecnologie e metodi per migliorare la sicurezza e l’efficienza.
  7. Cultura della Sicurezza: Promuovere una cultura aziendale che valorizzi la sicurezza è fondamentale. I CISO devono guidare gli sforzi per educare e sensibilizzare tutti i dipendenti sull’importanza della sicurezza, sviluppando una mentalità in cui ogni individuo si sente responsabile per la protezione delle risorse dell’organizzazione.
  8. Responsabilità Personale e Etica: Con l’aumento delle responsabilità, viene anche un aumento della responsabilità personale. I CISO dovranno navigare in un terreno complesso di aspettative etiche e legali, spesso affrontando la pressione di bilanciare la sicurezza con altre priorità aziendali.

In conclusione, mentre le responsabilità dei CISO diventano più complesse e richiedono un’ampia gamma di competenze e una profonda comprensione degli aspetti aziendali, legali e tecnologici, queste sfide offrono anche l’opportunità di elevare il ruolo e di fare una differenza significativa nella direzione e nel successo dell’organizzazione.

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